执行项目

责任人

执行人或

执行单位

执行内容

质量监控方式

监控人或监控组织

质量控制内容

教

学

质

量

目

标

和

管

理

职

责

[1]

院系定位和办学思路[1.1]

院系

党政

负责人

院系

党政

负责人

明确院系定位；明确院系办学思路和发展规划；明确教学中心地位，研究和制订相应的政策、措施

会议评审

院系教学委员会

院系定位和办学思路的适宜性

教育思想观念

[1.1.1]

教学中心地位

[1.1.2]

质量目标[1.2]

指导思想

[1.2.1]

院系

主任

院长

院系主任、院长

明确制订教学质量目标的指导方针和原则

会议评审

院系教学委员会

院系质量目标文件；质量目标实现情况

总体目标

[1.2.2]

院系

主任

院长

院系主任、院长

组织研究和制订教学质量总体目标

院系分管教学

副主任、副院长

研究和制订教学质量各项具体目标，并保证各项目标的实现

专业设置

[1.3]

院系

主任

院长

院系主任、院长

制订专业设置规划；组织社会人才需求情况的调研，拟订专业结构调整意见；组织开展新增专业的论证、审批和申报工作。

会议

评审

院系教学委员会

专业布局与结构的合理性；调整和新增设置专业的管理工作情况

职责、权限和沟通

[1.4]

院系

主任

院长

院系主任、院长

明确各执行和监控人的职责和权限，组织开展各执行机构之间的沟通与协作工作

会议

评审

院系教学委员会

分工明确，责权明晰，沟通流畅

教

学

资

源

管

理

[2]

人力资源管理[2.1]

师资队伍建设

[2.1.1]

院系

党政

负责人

院系

党政

负责人

制定和落实师资队伍建设规划；建立师资引进、培养、考核运行机制和管理制度；负责教师业务培训；负责教师职称晋升工作；年终考核工作；开展教师教学评估工作；负责主讲教师资格的认定；教师工作管理规范执行和师资日常管理

工作

督促

院系教学委员会

师资队伍建设和管理

教学管理队伍建设

[2.1.2]

院系

党政

负责人

院系

党政

负责人

制订和落实教学管理队伍（专、兼职）建设规划；负责教学管理人员的常规管理、绩效考核工作；组织教学管理人员开展管理研究工作

工作

督促

院系教学委员会

教学管理队伍建设和教学管理队伍管理

教

学

资

源

管

理

[2]

经费管理

[2.2]

院系

主任

院长

院系主任、院长

做好本单位年度教学经费预算工作；做好本单位教学经费使用管理工作；提交本单位教学经费使用情况表

会议

评审

院系教学委员会

教学活动经费管理工作和教学经费使用情况

设计管理[2.3]

实验楼

设施状况

[2.3.1]

分管

教学

副主任副院长

实验室

管理员

保证实验室设施正常运行

工作

督促

院系主任院长

实验楼设施是否完好

基本建设管理[2.4]

专业建设

管理

[2.4.1]

院系

主任

院长

分管教学

副主任、副院长教研室主任、专业建设负责人

制订院系专业建设规划；明确院系专业的定位与特色；专业建设管理办法和实施；组织各专业（含新办专业）建设的实施；组织申报和实施品牌特色专业建设。

会议

评审

院系教学委员会

新办专业建设情况；品牌、特色专业建设情况

课程建设

管理

[2.4.2]

分管

教学

副主任副院长

分管教学

副主任、副院长教研室主任、专业建设负责人、课程负责人

制订课程建设规划；制订合格课程建设评价标准，组织合格课程建设并进行验收；组织申报各级各类课程建设项目，指导、督促各类课程建设并协助进行验收。

会议评审

院系

主任

院长

合格课程建设的组织、验收；各级各类课程建设项目的规划、申报和管理

教材建设

管理

[2.4.3]

分管

教学

副主任副院长

分管教学

副主任、副院长教研室主任、专业建设负责人、课程负责人、秘书

制订与落实教材建设规划，组织教材立项编写等工作，统计教材建设成果与选用情况；汇总教材使用评价情况；做好教材选用与评价等管理工作。

会议评审

院系

主任

院长

教材选用、评价制度及实施情况；教材建设项目的实施

实习实训

基地建设

管理

[2.4.4]

院系

主任

院长

分管教学

副主任、副院长

制订专业实习实训基地建设计划及相应措施；开展校外实习实训基地的使用、管理和建设工作；协调校外实习实训基地的共建关系，完善校外实习实训基地建设

工作督促

院系教学委员会

实习实训基地建设规划、措施落实情况及实施建设和管理情况

教

学

资

源

管

理

[2]

实验室

建设管理

[2.4.5]

院系

主任

院长

分管教学

副主任、副院长中心实验室主任、教研室主任

实验室规划与建设；

实验室规范管理。

工作督促

院系教学委员会

实验室规划与建设、实验室管理是否规范

信息资源管理[2.5]

文献信息资源利用管理

[2.5.1]

院系

党政

负责人

院系主任、院长党总支书记、副书记，分管教学副主任、副院长

具体实施宣传、使用文献信息资源的工作；具体实施宣传、使用网络教学资源的工作。

工作督促

院系教学委员会

信息资源的宣传落实和使用情况；使用过程中问题的解决情况

网络教学资源建设管理

[2.5.2]

教学学术资源建设管理[2.6]

教学改革

与研究

[2.6.1]

分管

教学

副主任副院长

专业建设负责人、教研室主任、各教改项目负责人

制订教学改革建设规划；负责教学改革项目的申报、立项、评审和成果管理工作。

会议评审

院系

主任

院长

教学学术资源建设、管理、成果和应用情况

学术资源

管理

[2.6.2]

院系

主任

院长

分管教学、科研

副主任、副院长

学科带头人、教研室主任

制订学术资源向教学资源转化的建设规划；建立学术资源转化建设与管理制度；负责学术资源转化建设工作的具体实施与管理工作。

会议评审

院系教学委员会

学术资源向教学资源转化工作的实施情况

教

学

过

程

管

理

[3]

培养方案

管理

[3.1]

院系

主任

院长

分管教学

副主任、副院长教研室主任、专业负责人

具体负责本单位各专业人才培养方案的制(修)订。

会议评审

院系教学委员会

培养方案的制订、修订是否规范，是否严格执行

招生工作

[3.2]

院系

主任

院长

院系主任、院长

制订本院系招生计划

工作督促

院系教学委员会

本院系各专业招生计划的制订；招生宣传和咨询工作的组织，招生录取、新生复审工作落实；生源质量的调查和分析。

党总支书记

分管教学

副主任、副院长

做好招生宣传与咨询工作；做好录取工作；做好生源调查与分析工作。

培养过程[3.3]

教学常规管理

[3.3.1]

院系

主任

院长

分管教学

副主任、副院长学工办主任、辅导员

学期课务安排工作；期中教学质量检查工作；考试管理工作；学籍管理工作；成绩管理工作；教务信息管理工作

工作督促

院系教学委员会

课表的编排是否合理；期中教学质量检查和学籍管理是否严格执行；期末考试安排是否规范。

理论教学管理

[3.3.2]

课堂教学质量监控与检查

专项检查

院系教学督导组

教学秩序、教学质量、课堂教与学情况、教师课堂教学责任落实情况。

教

学

过

程

管

理

[3]

实践教学管理[3.3.3]

实验（实训）教学过程管理

[3.3.3.1]

分管

教学

副主任副院长

分管教学

副主任、副院长中心实验室主任、教研室主任

实验（实训）教学过程的实施

专项检查

院系教学督导组

实验教学是否规范

课程设计过程管理

[3.3.3.2]

课程设计教学过程的实施

专项检查

院系教学督导组

课程设计教学是否规范

毕业设计（论文）教学管理

[3.3.3.3]

院系

主任

院长

分管教学

副主任、副院长教研室主任

毕业设计（论文）教学过程的实施

专项检查

院系教学督导组

毕业设计（论文）教学过程是否规范

实习教学管理(生产实习、认识实习)

[3.3.3.4]

实习教学的设施

专项检查

院系教学督导组

实习教学过程是否规范

学风建设

[3.3.4]

党总支书记

党总支书记、副书记、院系主任、院长、副主任、副院长、学办主任、学生辅导员等

加强大学生思想政治教育，培养大学生高尚思想品质和良好道德修养；根据学校要求，认真实施《校风创优行动计划》，积极推进学风建设；修订完善学风建设各项规章制度和激励机制；完善落实学风建设考评方案，定期开展学风建设情况检查；进行学生学习状况调查分析和学生对学校教育教学满意度调查分析，及时将分析结果及相关建议，与任课教师、分管教学副主任（副院长）及相关职能部门进行沟通。

工作督促

院系教学委员会

学风建设管理和落实情况

课外科技文化艺术活动

[3.3.5]

党总支书记

院系团总支

学生分会

建立完善课外科技文化艺术活动的考评及激励机制；制订实施学生课外科技文化艺术活动计划；组织学生积极参加校科技学术、文化艺术节活动；举办讲座、报告、演讲、辩论、知识竞赛等活动；积极开展院课外科技创新活动和社会实践活动；传播科技文化艺术知识，开拓学生文化视野，营造崇尚科学、健康生活的良好氛围。

工作督促

学生工作领导小组

督促、检查学生第二课堂各项活动的开展情况

体育锻炼

[3.3.6]

院系

主任

院长

副主任、副院长、学办主任、学生辅导员、班主任

根据学校规定和要求协助实施

工作督促

教学委员会

检查学生体育选课完成情况和毕业班学生体育课程考核、体育达标测试情况

指导与

服务

[3.3.7]

党总支书记

党总支书记、副书记、副主任、副院长、学办主任、学生辅导员、班主任

制订学生管理教育与指导服务工作计划；组织开展学生的学习指导、职业生涯规划指导、就业指导、创业教育、家庭经济困难学生资助、心理健康咨询等服务；做好毕业生就业服务工作，及时上报、统计、分析毕业生就业情况，提交分析报告；开展毕业生质量跟踪检查，提交社会对毕业生满意度分析报告。

工作督促

学生工作领导小组

指导服务工作计划；指导情况；毕业生就业、创业情况分析报告；社会对毕业生满意度分析报告

教学档案管理

[3.4]

分管

教学

副主任副院长

院系教学秘书

教学档案资料归档工作

工作督促

院系主任院长

教学档案资料是否齐全，教学档案管理是否规范

教

学

质

量

监

控

分

析

和

改

进

[4]

监测[4.1]

日常监督

[4.1.1]

院系

主任

院长

院系党政负责人、副主任、副院长等

建立健全机构内部日常教学及管理工作的质量监控体系并有效运行，对影响教学质量的主要环实施质量监控，开展各种检查和监督工作。

专项检查

教学委员会

是否有效开展日常监督工作

管理评审

[4.1.2]

院系

主任

院长

院系党政负责人、副主任、副院长等

定期开展本科教学质量监控保障体系管理评审

工作督促

院系教学委员会

是否定期开展校内教学评估和管理评审；是否开展专项评估、专业评估

分析[4.2]

质量管理

分析

[4.2.1]

院系

主任

院长

院系党政负责人、副主任、副院长等

提交各质量监控点年度质量分析报告，形成院系质量分析报告

会议评审

院系教学委员会

各类分析报告

教学工作

状态分析

[4.2.2]

院系

主任

院长

提交专项检查分析报告

教学质量

监控保障体系

运行分析

[4.2.3]

院系

主任

院长

提交本科教学质量监控保障体系运行情况和效果分析报告

会议评审

院系教学委员会

各类分析报告

人才培养质量分析

[4.2.4]

院系

党政

负责人

开展生源质量调查分析、学生学习状况调查分析、学生对学校教育教学满意度调查分析、毕业生就业情况调查分析、社会对毕业生满意度调查分析等；提交人才培养质量分析报告

改进[4.3]

纠正和

预防

[4.3.1]

院系

党政

负责人

院系党政负责人、副主任、副院长等

收集各执行机构的纠正和预防措施信息，监督措施落实情况和持续改进情况，实现教学质量监控保障体系的持续改进。

会议评审

院系教学委员会

是否实现了教学质量监控保障体系的持续改进

持续改进

[4.3.2]

各工作机构

制订并实施纠正和预防措施，实现持续改进